2025 en el mercado

2025 está reordenando el tablero. Si miras el volumen bruto, parece un año discreto; si miras la calidad de los deals, la historia cambia. Se concentran operaciones con lógica industrial, sinergias reales y estructuras de precio más inteligentes. Eso favorece a los que hacen los deberes: definen tesis, afinan múltiplos y preparan la empresa para pasar una due diligence más exigente.

5 drivers que mejoran los deals

Aquí encontramos las 5 opciones que se proponen para la mejora de la compraventa:

– Selectividad del capital: menos “spray & pray”; más enfoque en EBITDA real, caja y diferenciación.

– Corrección de múltiplos: ventanas de entrada para compradores y salidas ordenadas para vendedores bien preparados.

– AI y productividad: targets con IA aplicada a procesos y margen incremental consiguen primas.

– Energía y sostenibilidad: PPA estables, pipeline bancable y KPIs ESG visibles.

– Empresa familiar profesionalizada: gobierno claro, sucesión ordenada, reporting y KPIs… y el precio sube.

Playbook del comprador en este 2025

Qué tiene que hacer el comprador antes de comprar una empresa:

– Tienes que definir el ICP (perfil de target) con 5 criterios medibles: margen EBITDA, churn, concentración de clientes, rotación NWC, CAPEX de mantenimiento.

– Debes ajustar la valoración con “río de caja”: puente EBITDA → FCF → IRR, sensibilidad a tipos ±100 pb.

– Lo más aconsejable es que se estructure el precio: tramo fijo + earn-out sobre EBITDA normalizado, cláusulas de calidad de ingresos, objetivos de NWC y cláusulas R&W.

Playbook del vendedor en este 2025

Qué tiene que hacer el vendedor antes de vender una empresa:

– Vendor due diligence (financiero, fiscal, legal, laboral y ESG) para cortar descuentos.

– Normaliza EBITDA: elimina no recurrentes, alinea IFRS 16, revisa salarios de socios y renta de mercado.

– Presenta plan 100 días: quick wins operativos, sinergias “hard” (compras, logística) y “soft” (cross-selling).

– Elimina sorpresas: inventario obsoleto, litigios, contratos sin cesión, activos no core.

Conclusión

En 2025 no es para pesimistas ni para vendedores improvisados. Es para quien llega con números limpios, historia estratégica y ejecución. Si necesitas una consulta, no dudes en contactarnos.