€115B
Mercado logístico 2024
Sectores / Logística
Logística. Compradores, múltiplos y factores de valor propios.
Operadores regionales, transporte, almacenamiento, fulfillment y servicios de última milla.
Enfoque sectorial
No aplicamos una plantilla genérica. Ajustamos narrativa, selección de compradores y defensa del precio a la lógica real del sector.
+7%
Crecimiento anual
5-8x
Múltiplo EBITDA
1,1M
Empleados sector
Mercado
Contexto antes de hablar de múltiplos.
Logística combina transporte, 3PL, almacenamiento y Última milla en un mercado donde escala, densidad de rutas, tecnología y contratos recurrentes marcan la diferencia.
Ecommerce y Última milla sostienen crecimiento de demanda.
La escasez de conductores y el coste laboral empujan la consolidación.
Los operadores con TMS/WMS y datos operativos venden mejor.
Una flota moderna y sostenible reduce riesgo de capex futuro.
Drivers
Qué miramos antes de hablar con compradores.
Flota y capex
Revisamos inversión de mantenimiento, capacidad instalada, eficiencia operativa y necesidades de reposición para entender cuánto EBITDA es realmente sostenible.
Contratos
Contrastamos duración, renovaciones, fórmulas de precio y visibilidad de ingresos para entender qué parte del negocio es verdaderamente defendible en un proceso competitivo.
Densidad de rutas
Medimos capilaridad, kilometraje vacío, concentración geográfica y eficiencia por ruta para ver si hay sinergias claras para un comprador industrial.
Coste laboral
Analizamos estructura de convenio, rotación, disponibilidad de conductores o técnicos y sensibilidad salarial para anticipar presión sobre el margen.
Especialización
Subsectores donde cambia de verdad la lectura de valor.
Transporte
Carga completa, grupaje, transporte regional y flota propia o subcontratada.
- Flota
- Rutas
- Conductores
Operadores 3PL
Servicios integrales de almacenaje, preparación, transporte y valor añadido.
- Contratos
- WMS
- Recurrencia
Última milla
Distribución urbana, paquetería y entregas ecommerce.
- Cobertura
- SLA
- Tecnología
Almacenaje
Cross-docking, fulfillment, inventario y cadena de frío.
- m²
- Automatización
- Ocupación
Método sectorial
Qué cambia en un mandato de logística.
01
Análisis operativo
Flota, rutas, ocupación, coste por envío, margen por cliente, contratos y eficiencia de red.
02
Due diligence de activos
Antigüedad de flota, financiación, licencias, conductores, sistemas TMS/WMS y cumplimiento.
03
Sinergias de red
Compradores con rutas complementarias, capilaridad, cross-selling o capacidad de absorber volumen.
FAQ
Preguntas frecuentes del sector.
¿Cómo se valora una empresa logística?
Por EBITDA ajustado por calidad de contratos, flota, densidad de rutas, margen por cliente, tecnología y necesidades de capex.
¿Qué diferencia hay entre transporte y 3PL?
3PL suele tener más recurrencia, servicios de valor añadido y tecnología, por lo que puede obtener múltiplos superiores al transporte puro.
¿Quién compra empresas logísticas?
Grandes operadores, competidores regionales, plataformas de private equity y grupos que buscan capilaridad o especialización.