Capittal
Menú

Servicios / Reestructuraciones

Reestructurar antes de vender, comprar o financiar. Ordenar para decidir.

Procesos de reestructuración operativa, financiera y societaria para recuperar viabilidad, ordenar deuda y preparar la siguiente decisión: vender, financiar, comprar o continuar.

Deuda

Revisión de pasivos y calendario

Socios

Alineación accionarial

Activos

Orden societario y operativo

87%

Tasa de éxito en proyectos ejecutados

18m

Tiempo medio hasta recuperación

32%

Reducción media de costes

Casos

Cuándo una reestructuración desbloquea valor.

Antes de iniciar una operación conviene separar riesgos, simplificar estructuras y anticipar la mirada del comprador o financiador.

Separación de activos

Carve-outs, sociedades patrimoniales y activos no estratégicos.

Deuda y caja

Calendario de vencimientos, deuda financiera y working capital.

Socios

Conflictos, salidas parciales y acuerdos previos a una transacción.

Preparación de venta

Estructura lista para due diligence y negociación.

Proceso

De diagnóstico a estabilización.

La reestructuración no termina en el plan. El valor está en ejecutar medidas, negociar con stakeholders y medir impacto.

2-3 semanas

Diagnóstico integral

Análisis financiero, operativo y estratégico para identificar causas reales: caja, deuda, márgenes, costes, procesos y mercado.

2-4 semanas

Plan de reestructuración

Diseño de medidas operativas, financieras y estratégicas para recuperar viabilidad y preparar una venta, financiación o continuidad.

6-12 meses

Implementación

Ejecución del plan, negociación con stakeholders, calendario de deuda, gestión del cambio y seguimiento de hitos.

Continuo

Monitorización

Control de KPIs, ajustes del plan, consolidación de mejoras y preparación para la siguiente decisión corporativa.

Resultado

Recuperar margen de maniobra antes de que decida el mercado.

Ordenar caja, deuda, costes, stakeholders y estructura societaria puede cambiar la valoración, el acceso a financiación y la capacidad de cerrar una operación.

Recuperación integral

Abordamos estructura financiera, operación, equipo, activos y narrativa corporativa de forma coordinada.

Reducción de costes

Optimización de costes sin destruir capacidad operativa ni dañar el valor futuro de la compañía.

Estabilidad financiera

Renegociación de deuda, mejora de caja, calendario de pagos y estructura de financiación sostenible.

Gestión de stakeholders

Bancos, acreedores, proveedores, clientes, empleados y socios alineados con un plan claro.

FAQ

Preguntas antes de reestructurar.

Cuándo actuar, qué implica y cómo evitar que la reestructuración detenga la operación diaria.

¿Cuándo es necesaria una reestructuración empresarial?

Cuando hay pérdidas recurrentes, tensión de caja, carga elevada de deuda, pérdida de competitividad, conflictos accionariales o cambios de mercado que exigen transformar el negocio antes de vender, financiar o continuar.

¿Qué tipos de reestructuración realizáis?

Operativa, financiera y estratégica: optimización de procesos y costes, renegociación de deuda, inyección de capital, desinversiones, separación de activos, reorganización societaria y reposicionamiento.

¿Cuánto tiempo toma una reestructuración completa?

El diagnóstico y el plan suelen requerir 4-7 semanas. La implementación puede durar entre 6 y 12 meses, con seguimiento continuo hasta estabilizar la compañía.

¿Cómo gestionáis la continuidad del negocio?

Trabajamos por fases para minimizar disrupción, priorizando caja, clientes, equipo crítico y comunicación con stakeholders mientras se ejecutan las medidas de cambio.

¿Qué implica la gestión de stakeholders?

Negociación con bancos, acreedores, proveedores, clientes, empleados y socios. Incluye acuerdos de pago, refinanciación, comunicación transparente y alineación de intereses.

Conexión

Reestructurar suele ser el paso previo a decidir.

Ordenar la empresa antes de vender, refinanciar o abrir una negociación evita descuentos de valor y bloqueos posteriores.

¿La estructura está frenando la operación? Revisemos deuda, caja, socios y activos.

Una primera conversación permite acotar urgencia, stakeholders, documentación y medidas posibles antes de abrir mercado o negociar financiación.

Evaluar reestructuración