Deuda
Revisión de pasivos y calendario
Servicios / Reestructuraciones
Procesos de reestructuración operativa, financiera y societaria para recuperar viabilidad, ordenar deuda y preparar la siguiente decisión: vender, financiar, comprar o continuar.
Deuda
Revisión de pasivos y calendario
Socios
Alineación accionarial
Activos
Orden societario y operativo
87%
Tasa de éxito en proyectos ejecutados
18m
Tiempo medio hasta recuperación
32%
Reducción media de costes
Casos
Antes de iniciar una operación conviene separar riesgos, simplificar estructuras y anticipar la mirada del comprador o financiador.
Carve-outs, sociedades patrimoniales y activos no estratégicos.
Calendario de vencimientos, deuda financiera y working capital.
Conflictos, salidas parciales y acuerdos previos a una transacción.
Estructura lista para due diligence y negociación.
Proceso
La reestructuración no termina en el plan. El valor está en ejecutar medidas, negociar con stakeholders y medir impacto.
2-3 semanas
Análisis financiero, operativo y estratégico para identificar causas reales: caja, deuda, márgenes, costes, procesos y mercado.
2-4 semanas
Diseño de medidas operativas, financieras y estratégicas para recuperar viabilidad y preparar una venta, financiación o continuidad.
6-12 meses
Ejecución del plan, negociación con stakeholders, calendario de deuda, gestión del cambio y seguimiento de hitos.
Continuo
Control de KPIs, ajustes del plan, consolidación de mejoras y preparación para la siguiente decisión corporativa.
Resultado
Ordenar caja, deuda, costes, stakeholders y estructura societaria puede cambiar la valoración, el acceso a financiación y la capacidad de cerrar una operación.
Abordamos estructura financiera, operación, equipo, activos y narrativa corporativa de forma coordinada.
Optimización de costes sin destruir capacidad operativa ni dañar el valor futuro de la compañía.
Renegociación de deuda, mejora de caja, calendario de pagos y estructura de financiación sostenible.
Bancos, acreedores, proveedores, clientes, empleados y socios alineados con un plan claro.
FAQ
Cuándo actuar, qué implica y cómo evitar que la reestructuración detenga la operación diaria.
Cuando hay pérdidas recurrentes, tensión de caja, carga elevada de deuda, pérdida de competitividad, conflictos accionariales o cambios de mercado que exigen transformar el negocio antes de vender, financiar o continuar.
Operativa, financiera y estratégica: optimización de procesos y costes, renegociación de deuda, inyección de capital, desinversiones, separación de activos, reorganización societaria y reposicionamiento.
El diagnóstico y el plan suelen requerir 4-7 semanas. La implementación puede durar entre 6 y 12 meses, con seguimiento continuo hasta estabilizar la compañía.
Trabajamos por fases para minimizar disrupción, priorizando caja, clientes, equipo crítico y comunicación con stakeholders mientras se ejecutan las medidas de cambio.
Negociación con bancos, acreedores, proveedores, clientes, empleados y socios. Incluye acuerdos de pago, refinanciación, comunicación transparente y alineación de intereses.
Conexión
Ordenar la empresa antes de vender, refinanciar o abrir una negociación evita descuentos de valor y bloqueos posteriores.
Una primera conversación permite acotar urgencia, stakeholders, documentación y medidas posibles antes de abrir mercado o negociar financiación.
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